Le co-développement

Qu’est-ce que le Co-Développement ?

Le Co-Développement est un processus d’animation d’un groupe dans la durée fondé sur l’intelligence collective. Ce groupe aborde des problématique de son quotidien professionnel pour résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets. Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son pair (le « client » de la consultation) dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.

Les objectifs de la démarche

Les objectifs de la démarche de co-développement professionnel sont :

• apprendre à être plus efficace
• comprendre et tenter de formaliser ses modèles
• prendre un temps de réflexion
• avoir un groupe d’appartenance
• consolider l’identité professionnelle
• apprendre à aider et à être aidé
• savourer le plaisir d’apprendre

Exemples de challenges

Le Co-Développement est particulièrement efficace dans les situations durant lesquelles il est nécessaire de :

• accompagner un changement stratégique majeur, challenger la culture d’entreprise, briser les fonctionnements en silos (fonctionnels comme géographiques).
• renforcer la performance de l’organisation en créant une dynamique de réflexion collective parmi les cadres et managers.
• offrir aux cadres et managers un temps de partage avec leurs pairs, un espace de réflexion et de créativité pour mettre en lumière et résoudre leurs principales problématiques professionnelles – tout cela au sein d’un cadre strict de confidentialité, confiance, bienveillance et support mutuel.

Quelles en sont les conséquences ?

Les participants découvrent l’impact de la collaboration et le rôle de manager-coach. Ils réalisent que les autres font face aux mêmes défis et obstacles, qu’ils ne sont pas seuls. Ils prennent conscience de leurs leviers de changement concernant leurs pratiques ou leurs comportements, et développent le sens de l’engagement et des responsabilités au sein du groupe.

Ensemble, ils prennent du recul et regardent l’avenir afin d’identifier des plans d’action concrets et directement applicables à leur situation. Ils développent leur agilité de pensée comme d’action.

Comment ça marche?

Le Co-Développement est :

• une approche originale en groupe de 5 à 8 participants et un coach externe.
• un temps pré-déterminé dédié à chacun des participants
• une méthode définie et cadrée par le coach pour exprimer les problématiques, projets ou préoccupations, pour recevoir les feedbacks et idées de ses pairs et exprimer son plan d’action.
• un processus profond et structuré au cours duquel le groupe se rencontre mensuellement.

Dans le cadre de ce processus, au cours de consultation, un participant prend le rôle du « client » qui expose sa situation au groupe et les autres de « consultants » apportant feedback, recommandations et suggestions afin d' »aider » le client.

Comment se déroule une consultation ?

Le groupe procède tout d’abord au choix du « client » de la consultation à mener.

ETAPES	CLIENT	CONSULTANTS
1 – Exposé	Présente son problème, sa préoccupation, son projet	Écoute (Écoute active)
2 – Clarification	Réponds	Posent des questions ouvertes pour explorer la problématique et obtenir plus d’information
3 – Contrat	Formule sa demande et établit le contrat (le type de consultation souhaité : Pourquoi et Comment) avec l’accompagnement du coach	Approuvent ou discutent. Il s’agit ici de la seule étape au cours de laquelle les participants doivent se mettre d’accord.
4 – Consultation	Écoute et prend des notes	Font des suggestions sans rechercher le consensus.
5 – Synthèse des apprentissages et plan d’action	Créé son plan d’action	Écoute (Écoute active)
6 – Retour d’expérience et d’apprentissages pour tous	Les participants décrivent leurs expériences et partagent leurs opinions.

Au cours du processus, le coach peut faire des apports théoriques afin d’explorer d’autres zones ou d’approfondir les enseignements.